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Thema
Gründung
Veröffentlicht
Von
Dr. Lüders & Partner mbB

Businesspläne für Existenzgründer

Businesspläne und Gründungsberatung sind ein Schwerpunkt unserer Kanzlei. Was ein guter Businessplan enthält und warum er so wichtig ist.

Symbolbild Businessplan

Dieser Beitrag stammt vom 25. Juni 2018. Gesetze, Grenzwerte und Fristen können sich seitdem geändert haben. Für eine aktuelle Einschätzung sprechen Sie uns gern an.

Businesspläne und Gründungsberatung gehören zu unseren zentralen Tätigkeitsbereichen. Wir begleiten Gründer von der ersten Idee bis zur Umsetzung und erstellen in Hamburg, Berlin und Perleberg fortlaufend Businesspläne jeder Komplexität. Weil Geldgeber und Institutionen meist einen mit Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer erarbeiteten Plan erwarten, ist diese Leistung sehr gefragt.

Was Sie als Gründer wissen sollten

Die Gründungsplanung umfasst sämtliche Unternehmensbereiche. Besonders wichtig ist die Wahl der Rechtsform, denn sie wirkt sich erheblich auf Steuern, Gewerberecht und Sozialversicherung aus.

Unser Leistungsangebot für Gründer

  • Prüfung, ob die Geschäftsidee umsetzbar ist
  • gemeinsame Entwicklung eines tragfähigen Konzepts
  • ein Fahrplan zur Umsetzung der gewählten Rechtsform
  • Beratung zu Fördermöglichkeiten
  • sorgfältige Klärung sozialversicherungsrechtlicher Fragen
  • Unterstützung bei Bankgesprächen und Finanzierung

Warum ein Businessplan sinnvoll ist

Der Businessplan ist der Kompass für die spätere Geschäftstätigkeit und das maßgebliche Dokument, um die Erfolgschancen einer Idee einzuschätzen. Er zeigt, ob eine Idee tragfähig ist, und entscheidet damit oft darüber, ob Partner und Investoren einsteigen.

Die Inhalte im Detail

Ein Businessplan besteht aus der Beschreibung der Geschäftsidee und aus dem Finanzteil mit einer Liquiditätsplanung über drei bis fünf Jahre. Bewährt haben sich folgende Bausteine:

  • eine Zusammenfassung mit Kernaussage und Schlüsselzahlen
  • das Angebot mit Kundennutzen, Stärken, Schwächen und Wettbewerb
  • Markt und Wettbewerb mit Größe, Trends und Positionierung
  • Vertrieb und Marketing
  • Team, Kompetenzen und Organisation
  • Erfolgs- und Finanzplanung mit Kapitalbedarf, Fixkosten, Finanzierung, Umsatz und Gewinn
  • ein Fahrplan mit konkreten Umsetzungsschritten

Je nach Vorhaben umfasst ein Geschäftsplan wenige bis etwa zwanzig Seiten, ergänzende Unterlagen gehören in den Anhang. Wir unterstützen Sie in jeder Phase der Gründung.

Alle Angaben wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Eine Gewähr für Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität können wir nicht übernehmen. Der Beitrag ersetzt keine individuelle Beratung.

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